為縱深推進公司改革整合部署，科學(xué)謀劃2026年經(jīng)營發(fā)展路徑，2025年12月19日，昆明高速公路公司（以下簡稱“公司”）黨委書記、董事長袁和耀率黨委委員、副總經(jīng)理劉德來，副總經(jīng)理陳力一行到下屬東南繞公司、黃馬公司、機北公司（以下簡稱“外環(huán)高速”）開展經(jīng)營發(fā)展專題調(diào)研。外環(huán)高速運營中心經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
調(diào)研座談會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取外環(huán)高速整合進展情況匯報，參會人員圍繞人才隊伍、合規(guī)管理等核心議題，聚焦經(jīng)營管理重點難點問題獻策，共商解決方案。結(jié)合板塊發(fā)展實際，調(diào)研組明確三項工作：一是統(tǒng)籌推進整合融合與經(jīng)營拓展，加快收費運營業(yè)務(wù)整合步伐；同步探索差異化收費模式、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)升級及“高速+”模式，實現(xiàn)降本增效與長效造血能力雙提升。二是推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一制度規(guī)范、薪酬體系、OA管理等標(biāo)準(zhǔn)，推動運營管理向規(guī)范集約方向邁進。三是強化人才支撐，通過多元方式補齊人才短板，暢通員工晉升通道。
公司黨委書記、董事長袁和耀對外環(huán)高速整合推進成效及參會人員的積極建言給予肯定。他強調(diào)，一是統(tǒng)一思想凝聚共識，錨定“專業(yè)運營管理”定位，打造可復(fù)制推廣的運營管理樣板，樹立標(biāo)桿，把“昆明高速”品牌和服務(wù)打出去；二是扛起歷史責(zé)任，將歷史遺留問題切分成子項目，循序漸進推動解決，為板塊高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙；三是主動擔(dān)當(dāng)作為，深化區(qū)域內(nèi)融合發(fā)展，提升精細化管理水平，聚焦經(jīng)營提質(zhì)增效；四是完善治理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)，加強人文關(guān)懷，提升融合質(zhì)效，凝聚起推動板塊高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
